6月14日上午，公司舉辦《項(xiàng)目稽察看代建》專題講座，公司項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)發(fā)改委投資項(xiàng)目稽察科謝小龍科長擔(dān)任主講，以項(xiàng)目代建的基本概念為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理法律條例為切入點(diǎn)，深入淺出地講解了目前政府指定專業(yè)代建公司模式、政府成立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)模式及項(xiàng)目管理公司競爭代建模式三大代建模式，分析了我區(qū)目前的代建情況和管理模式，同時(shí)也針對(duì)一些代建項(xiàng)目管理過程中工作內(nèi)容與合同約定不一致、工作的效果沒達(dá)到要求等一系列常見問題，以及當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中存在的立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同管理、投資控制、財(cái)務(wù)管理等方面的問題，提出了有針對(duì)性的建議和措施，強(qiáng)調(diào)前期概（預(yù)）算嚴(yán)謹(jǐn)、招標(biāo)程序規(guī)范、管理制度健全，對(duì)代建項(xiàng)目開展稽察，關(guān)注組織協(xié)調(diào)中的責(zé)任，代建效果及代建資料。

此次講座從投資項(xiàng)目稽察的角度出發(fā)，為工程管理相關(guān)技術(shù)人員提供了較為系統(tǒng)的項(xiàng)目代建管理重點(diǎn)，公司今后將進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資四個(gè)方面全面提升工程質(zhì)量管理水平，提質(zhì)增效，精心打造品質(zhì)工程。