1月5日下午，公司召開2026年經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)2025年工作、部署2026年重點任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為新一年經(jīng)營工作開好局、鼓足勁。支部委員、副總經(jīng)理周文主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及以上干部、部長助理參會。

        會上，總經(jīng)理吳強(qiáng)總結(jié)分析了2025年公司經(jīng)營情況，部署了明年的經(jīng)營目標(biāo)與工作方向，并提出三點要求，一要堅定必勝信心，用決心破局開路，用勇氣攻堅克難，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，以全力躍升之姿再創(chuàng)高峰，共同實現(xiàn)業(yè)績突破。二要聚焦主責(zé)主業(yè)，積極謀劃拓展業(yè)務(wù)賽道。在穩(wěn)步推進(jìn)“1+1+1+X”多元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的同時，培育新的高附加值業(yè)務(wù)增長點，為提升公司核心競爭力注入新動能。三要深化改革創(chuàng)新，提升內(nèi)外協(xié)同與風(fēng)險管控能力。推動制度機(jī)制、管理體系與發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)高效銜接，全面提升項目管理質(zhì)效；嚴(yán)守經(jīng)營風(fēng)險底線，聚焦質(zhì)量、安全、廉潔、保密等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為公司穩(wěn)健發(fā)展打好基礎(chǔ)。

        事業(yè)部負(fù)責(zé)人結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點，闡述了2026年工作思路與具體舉措，為部門項目布局、資源整合與效益提升提供了扎實落地的行動方案。會上，六個事業(yè)部還共同簽訂了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，將年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體責(zé)任，彰顯了全員攻堅克難、使命必達(dá)的決心，為2026年經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成提供了剛性保障。 分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管部門提出了明確工作要求，進(jìn)一步壓實責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)，確保各項工作部署精準(zhǔn)落地，為2026年工作劃出重點、指明方向。

        支部書記封連歡作元旦、春節(jié)前的廉潔提醒，重點強(qiáng)調(diào)要筑牢“三條防線”：一要嚴(yán)明紀(jì)律防線，時值元旦春節(jié)關(guān)鍵節(jié)點，必須將合規(guī)與廉潔要求全面融入業(yè)務(wù)流程，使紀(jì)律成為項目推進(jìn)中最可靠的“安全帶”；二要筑牢作風(fēng)防線，堅持深入一線、穿透管理，以務(wù)實作風(fēng)抓實風(fēng)險防控，推動全員成為風(fēng)險“哨點”；三要夯實擔(dān)當(dāng)防線，大力培育敢于負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精湛、善于協(xié)作的團(tuán)隊文化，做到信息共享、問題共商、責(zé)任共擔(dān)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。 會上，副總經(jīng)理陳強(qiáng)部署了2026年安全相關(guān)工作，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

       2026年，是我們蓄勢前行、煥發(fā)新生的關(guān)鍵一年。讓我們以此為起點，將今天的共識轉(zhuǎn)化為明天的行動，以共識凝聚合力，以實干開創(chuàng)新局，共同推動公司在新的一年里迸發(fā)新活力、實現(xiàn)新跨越。