為抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型、城市更新、五大新城等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，做優(yōu)人才隊(duì)伍、做精做細(xì)咨詢項(xiàng)目、做強(qiáng)做大公司規(guī)模，2023年，我們制定了《十年規(guī)劃、五年行動計(jì)劃方案》，為公司接下來的十年發(fā)展之路提供了可行的策略和路徑。
今天，讓我們一起通過學(xué)習(xí)《方案》的十大重點(diǎn)內(nèi)容，溫故知新，以此為綱領(lǐng)，把2024年工作向更深層次推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動力。
重點(diǎn)①機(jī)遇與挑戰(zhàn)
國家出臺了一系列的產(chǎn)業(yè)政策來引導(dǎo)與扶持工程咨詢服務(wù)業(yè)，全過程工程咨詢政策體系逐步細(xì)化，面對工程咨詢行業(yè)前所未有之大變局大機(jī)遇，工程咨詢企業(yè)需要積極作為，充分發(fā)揮工程咨詢對投資科學(xué)決策、規(guī)范實(shí)施和優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用，為國家和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供專業(yè)服務(wù)。公司正處在鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，更需要在機(jī)遇中抓新機(jī)，于變局中開新局。
重點(diǎn)②使命愿景
以為政府、企業(yè)提供專業(yè)的、富有價(jià)值的工程咨詢服務(wù)為使命，努力為社會創(chuàng)建滿意工程、精品工程。愿景是集合一流的人才，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，秉持專業(yè)精神，為本地區(qū)及南上海地區(qū)工程建設(shè)提供效率一流、質(zhì)量一流的全過程咨詢服務(wù)。
重點(diǎn)③戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
在新的十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期，公司將以“穩(wěn)中求進(jìn)、蓄勢前行”為主題，從規(guī)模性增長逐漸向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，全力深耕本區(qū)業(yè)務(wù)、大力拓展自貿(mào)區(qū)及新片區(qū)業(yè)務(wù)，打造數(shù)字化、智能化咨詢服務(wù)企業(yè)，躋身全市工程咨詢行業(yè)前列，并力爭成為具有工程咨詢行業(yè)特色的新型專業(yè)智庫，為地區(qū)發(fā)展提供高價(jià)值的決策咨詢建議和解決方案。
重點(diǎn)④五年轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，未來五年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，通過強(qiáng)化管理、科技賦能，使公司建立起制度完善、數(shù)字化的全流程業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)和管理平臺，具備包括規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目咨詢和評估咨詢在內(nèi)的全過程工程咨詢服務(wù)能力，在本區(qū)及自貿(mào)區(qū)新片區(qū)政府性投資、產(chǎn)業(yè)及社會投資建設(shè)管理業(yè)務(wù)中占據(jù)優(yōu)勢地位，為下一個(gè)五年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重點(diǎn)⑤全過程工程咨詢
2017年頒布施行的《工程咨詢行業(yè)管理辦法》明確，全過程工程咨詢是指采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）等國家一系列政策措施，公司結(jié)合實(shí)際情況，圍繞發(fā)揮核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢、與相關(guān)單位形成戰(zhàn)略合作伙伴或聯(lián)合體、開展試點(diǎn)項(xiàng)目、建立全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同體系、開展全過程工程咨詢項(xiàng)目后評價(jià)五個(gè)方面形成了具體推進(jìn)方案。
重點(diǎn)⑥工程咨詢新業(yè)態(tài)
把握新科技和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，擁抱新技術(shù)，服務(wù)“五大新城”，以智庫建設(shè)、智能建造、數(shù)字化協(xié)同管理平臺來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；用項(xiàng)目全過程管理的數(shù)據(jù)積累，建立數(shù)據(jù)資源庫，探索拓展綠色建筑運(yùn)營維護(hù)階段咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略；秉承多元化經(jīng)營理念，在確保核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力拓展全過程工程咨服務(wù)詢業(yè)務(wù)，提升企業(yè)科技競爭力和市場占有率。
重點(diǎn)⑦人才隊(duì)伍建設(shè)
把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景的重要保障措施。通過選派到各行政許可部門及業(yè)主單位掛職鍛煉，加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織新老結(jié)對、師徒傳承等內(nèi)部培養(yǎng)手段以及校招和社招等外部引入手段，保持企業(yè)活力與發(fā)展后勁，在內(nèi)部形成一種良性的人才培養(yǎng)和競爭機(jī)制，改進(jìn)和完善人才激勵(lì)機(jī)制，打通技術(shù)和管理雙通道晉升機(jī)制，提升員工的綜合實(shí)力和服務(wù)星級，讓實(shí)力和服務(wù)決定待遇，實(shí)現(xiàn)公司與員工在獲得感與成就感上的共贏。
重點(diǎn)⑧組織架構(gòu)調(diào)整
企業(yè)組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具和重要保障，為適配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高組織管理效率，組織架構(gòu)勢必要進(jìn)行調(diào)整。通過架構(gòu)調(diào)整、資源重新組合，充分發(fā)揮各職能部門對業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、支持作用，補(bǔ)齊工作短板；促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門從工作流程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)明晰，人員調(diào)配合理，業(yè)務(wù)規(guī)模均衡，從而更好發(fā)揮組織功效，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)愿景。
重點(diǎn)⑨塑造企業(yè)品牌
隨著社會的發(fā)展，工程咨詢行業(yè)未來必然向優(yōu)質(zhì)的企業(yè)集中，在“品牌效應(yīng)”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)靠攏。因此，需早日樹立“品牌意識”，以業(yè)績塑造品牌、以品牌贏得市場。我們要做的是充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、促進(jìn)區(qū)域市場拓展、擴(kuò)大細(xì)分市場份額，打造標(biāo)桿咨詢項(xiàng)目、精品工程，獲得較高的客戶口碑，爭取更多的公司榮譽(yù)，加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)同行、行業(yè)協(xié)會的交流，加大投入技術(shù)研發(fā)，為樹立品牌效應(yīng)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。
重點(diǎn)⑩數(shù)字化建設(shè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工程咨詢行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略升級重要方向，工程咨詢企業(yè)數(shù)字化程度相較于其他行業(yè)存在一定差距。在此背景下，公司打破固有的工作方式和工作流程，先行一步完善頂層設(shè)計(jì)、健全各項(xiàng)機(jī)制，以全員共建為原則，構(gòu)建項(xiàng)目協(xié)同管理平臺，獨(dú)立開發(fā)適合自己的工程咨詢管理系統(tǒng)軟件，通過一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)平臺、一個(gè)數(shù)據(jù)庫、一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的模式來實(shí)現(xiàn)各參建單位全員線上協(xié)作，實(shí)現(xiàn)平臺數(shù)字化與傳統(tǒng)工程咨詢?nèi)^程的有機(jī)結(jié)合。
