8月10日，金山工程管理公司總經(jīng)理周婉忠?guī)ш爜砦宜菊{(diào)研交流，公司總經(jīng)理吳強(qiáng)、副總經(jīng)理周文、周亞萍及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

       金山工程管理公司一行來到“南橋源”城市更新項目，先后參觀了沈家花園、南橋書院、鼎豐醬園、三古里等“南橋九景”，聽取了工作人員對項目背景緣起和“留改拆并舉”“修舊如舊”的城市更新理念的介紹。金山工程管理公司調(diào)研團(tuán)深入了解了城市更新項目的技術(shù)創(chuàng)新工藝和管理理念，為公司今后代建此類項目提供了樣板。

       會上，吳強(qiáng)介紹了奉賢區(qū)政府投資項目代建制的發(fā)展和推進(jìn)情況、公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、人才隊伍建設(shè)、代建管理模式，同時對金山工程管理公司提到的關(guān)于全過程代建的法規(guī)依據(jù)、奉賢區(qū)代建項目前期服務(wù)、人員配置要求、代建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及下浮比率等問題進(jìn)行了解答。

       周婉忠介紹了金山工程管理公司的基本情況，表示通過交流會，雙方分享成功經(jīng)驗、探討發(fā)展方向、凝聚發(fā)展共識，兩個區(qū)在工程建設(shè)方面存在很多共同點(diǎn)，交流中提到的一些經(jīng)驗做法、精細(xì)化管理理念具有很強(qiáng)的可操作性和可借鑒性，希望在今后的工作中雙方能夠建立溝通聯(lián)系平臺，共同提升管理水平。

       其他與會人員積極發(fā)言探討全過程代建管理模式的優(yōu)劣，并根據(jù)以往項目代建積累的經(jīng)驗，針對會上問題給出了建設(shè)性意見。

       此次交流學(xué)習(xí)，雙方共同探索了項目建設(shè)管理的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步提高了政府投資項目的代建管理水平，有效推動了代建管理工作不斷向精細(xì)、高效、創(chuàng)新方向發(fā)展。