新春上班第一周，公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)。這既是一個(gè)“收心會(huì)”，更是全年工作任務(wù)分解落實(shí)的一個(gè)“推進(jìn)會(huì)”，既是務(wù)虛，更是務(wù)實(shí)。

      吳強(qiáng)要求，班子成員要做到心中想全年，突出抓首季，致力保開(kāi)局，考核機(jī)制要盡快完善、管理思路要盡快明確、項(xiàng)目方案要盡快鋪開(kāi)；各部門(mén)及所有員工要立足本職、合理安排，要以分秒必爭(zhēng)的緊迫感把措施謀新、謀細(xì)、謀實(shí)，深化“五化”管理模式，攀登新高峰、開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開(kāi)門(mén)紅。

      封連歡強(qiáng)調(diào)，要調(diào)整好心態(tài)，樹(shù)高目標(biāo)、突出重點(diǎn)、錘煉作風(fēng)，少坐而論道、多起而行之，加強(qiáng)企業(yè)品牌培育，厚植企業(yè)發(fā)展沃土，確保開(kāi)局有狀態(tài)、開(kāi)局有目標(biāo)、開(kāi)局有效果。