作為區(qū)內(nèi)唯一一家具有甲級工程資信資格的國有企業(yè)，公司承擔(dān)了很大部分的新城代建業(yè)務(wù)，為更進一步提高新城公司代建項目管理水平，充分發(fā)揮公司地緣優(yōu)勢，通過找差距、補短板、精準(zhǔn)化管理來提升新城代建業(yè)務(wù)服務(wù)水準(zhǔn)。

近日，公司黨支部副書記、總經(jīng)理吳強召集新城公司代建項目分管領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部，利用午休時間召開新城公司代建項目推進專題會。

黨支部副書記、總經(jīng)理吳強提出要求：一是項目管理要做到“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化、特色化”，使全過程管理水平上一個新臺階；二是要繼續(xù)加強專業(yè)知識、新規(guī)范、新操作口徑的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)及辦事效率；三是要加強溝通，經(jīng)常性的向建設(shè)單位匯報，通過雙周報、專報，建立工作微信群等方式保持信息及時、暢通；四是要發(fā)揚釘子精神，找準(zhǔn)問題根本盯住不放，掃清推進障礙；五是要充分發(fā)揮公司地緣優(yōu)勢，利用項目審批環(huán)節(jié)的有限彈性，盡量縮短審批時間；六是充分利用公司將推出的信息管理平臺，利用信息化平臺優(yōu)勢，通過平臺施工日志、接入工地現(xiàn)場視頻等展示項目實時進度，讓業(yè)主直觀了解項目全方位信息，形成良好互動。

參會人員逐一發(fā)言，分析自身及部門在項目管理過程中存在的問題、差距、短板、困難提出相對應(yīng)的解決辦法。

黨支部副書記、總經(jīng)理吳強提出要求：

黨支部副書記、總經(jīng)理吳強提出要求：

黨支部副書記、總經(jīng)理吳強提出要求：