為保障公司代建工程有序推進(jìn)，5月29日、30日，公司常務(wù)副總經(jīng)理吳強(qiáng)、總工程師李云飛一行對公司代建的13個在建重點項目進(jìn)行巡察并對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

每到一處工地，吳總都深入施工一線，仔細(xì)詢問工程的推進(jìn)情況及遇到的難點問題。項目經(jīng)理就公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題一一做了解答。在巡察過程中，吳總對項目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工等情況給予評價，肯定了成績，并對下一步工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)：項目經(jīng)理要分清責(zé)任主體，把握工作重點和節(jié)奏，對于項目管理工作要思路清晰，方法得當(dāng)，注重經(jīng)驗的積累與總結(jié)，致力于形成一套較為系統(tǒng)的管理思路和工作體系，要有管理特色和亮點。在抓工程進(jìn)度的同時，要時刻繃緊安全這根弦，督促各參建單位恪守安全生產(chǎn)職責(zé)，自上而下提高安全生產(chǎn)意識，保障項目的順利推進(jìn)。項目經(jīng)理一致認(rèn)為，吳總的視察指導(dǎo)對工程工作具有重要的意義，一定按照吳總提出的希望和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)管理，建好工程，提升客戶滿意度，以現(xiàn)場贏得市場。